本網訊 5月1日，人民電器集團第一季度經營管理總結暨第二季度經營計劃會議在集團總部召開。集團董事長鄭元豹、集團副董事長兼浙江公司董事長鄭經潔、人民萬福集團董事長陳林鋒、集團副監事長胡方財、集團黨委副書記陳國鑫、集團董事長助理葉小莉以及各中心（辦）、集團下屬各分公司負責人出席會議。會議總結第一季度經營工作，安排部署下一階段工作任務。會議由集團辦公室主任葉小青主持。
首先，人民電器集團上海有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司總經理楊策、人民控股集團總經理兼江西變電設備有限公司總經理葉玉森、集團副董事長兼浙江公司董事長鄭經潔、集團進出口公司總經理葉向宇分別就一季度營管理情況和二季度經營計劃安排進行了詳細匯報。集團副監事長胡方財作了關于一季度審計情況的工作報告。
一季度，各單位緊緊圍繞集團技術創新模式年的規劃部署，從容應對國際國內嚴峻的經濟形勢，在集團董事長鄭元豹創新理念的指導下，全面開展技術攻關和技術革新，在企業轉型升級和跨越發展中取得了喜人的成績。同時，各單位也客觀地存在一些困難和不足，必須在二季度的工作中加以解決。各單位負責人就各項工作展開交流，互通有無，取長補短。大家暢所欲言，對集團工作展開熱烈討論，提出了下一步工作的改進方案，為二季度經營管理和技術創新工作奠定了基礎。
在聽取大家總結發言后，集團董事長鄭元豹做了精彩點評。他說，這次會議開得很成功，比以往的會議提升了一大步。各單位的工作報告都有翔實的量化數據，有深度、有廣度、有力度，與集團正在推行的扁平化管理工作結合得很緊密。希望大家保持和發揚這種求真務實的會風，靠數據管理，憑業績說話，一心一意搞抓管理，同心同德謀發展，為國家、為社會、為企業做出新的更大貢獻。
最后，集團董事長鄭元豹發表重要講話。他對集團工作提出了八點新的要求：
一是要熱愛人民品牌。人民品牌是人性化的品牌，我們要視品牌如同生命，加強品牌建設，提升品牌效益，以大品牌做大市場，使人民品牌成為世界品牌。
二是要抓好成本控制。成本核算要與十三大財務指標結合起來，合并的、分推的成本費用要有節流、有減壓，具體數據要表現出來，既要有據可查、又要一目了然。
三是要統一匯報形式。各單位PPT要做到指標統一、形象統一、科目統一，以數據說話。今后PPT要經本單位高層再三研究后方可出臺，避免隨意性和粗放性。
四是要創新管理模式。集團十大創新模式規劃綱要提交集體研究，進而提升品位、豐富內涵，要將PCDM大中小承包制、SAP上線等具體內容貫穿其中，每個同志都要參與進來，每年都要有新的升華，使之又規范又先進。
五是要制定效益方案。會后各單位要在市場調研、內部分析的基礎上，理清思路，強化措施，制定出切實可行的“三步走”方案，確保年度各項任務目標的完成。
六是要密切聯系群眾。高中層管理人員要放下架子到基層、撲下身子抓工作，與職工群眾保持密切聯系，和他們打成一片，贏得他們的認可和尊重。
七是要完善考評機制。精細化“六字方針”要層層分解，細化科目，落實到部門、車間、班組直到個人，以考核考評為杠桿，撬動目標管理責任制的落實，實行業績考核、評比打分、群眾評議、組織考察等形式，衡量干部的強與弱、優與劣。
八是增強改革創新意識。每位同志要增強信心，更新觀念，難中求進，轉危為機，一定要有改革的意志和創新的精神，人在心在，勇于擔當，盡心盡力，盡職盡責，推動人民電器持續快速向前發展。