本網訊 7月28日，人民萬福建設有限公司上半年度經營管理總結暨第三季度經營計劃會議在江城·武漢召開。人民電器集團董事長鄭元豹、集團董事兼人民萬福建設有限公司總裁陳林鋒、集團副監事長胡方財、集團董事長助理葉小莉、集團總裁辦主任葉小青以及人民萬福旗下各子公司負責人出席會議。
會議由萬福旗下湖北總部經濟投資有限公司總經理吳昊主持。會議任務是總結分析人民萬福建設有限公司2014年上半年經營管理情況，部署安排了下半年工作計劃，認真謀劃下一步建設發展目標。
首先，集團董事、人民萬福建設有限公司總裁陳林鋒作了會前發言。他指出，這次會議旨在統一戰略思想，加強內部凝聚力，各公司應重視這次會議的意義，明確會議目的，利用難得的機會，用數據表述，憑業績說話，如實反映問題、分析問題、解決問題。
會上，萬福旗下六家房地產公司和一家能源開發公司的負責人分別就上半年經營管理情況和第三季度計劃做了詳細匯報。武漢和荊門兩大公司作了關于招商、銷售工作的專題匯報，反應了上半年工作中存在的困難阻力，并積極提出了解決方案。
在聽取各單位的工作匯報后，陳林鋒指出，上半年以來，在全球經濟風云起伏、房地產市場持續疲軟，市場競爭日趨白熱化的大背景中，萬福旗下各子公司在集團董事長的高效管理、科學決策下，通過“六字精細化方針”、“PCDM數字智能管理”、“十三大財務指標”、“精細化降本”、“三標合一管理標準，”實現了企業規范化、標準化、信息化、系統化、數據化、表格化，各項數據均保持著強勁的發展態勢。集團副監事長胡方才對上半年萬福各子公司監事方面取得的進步表示肯定，對于工作中存在的問題提出了要求，為下一步監事會工作指明了方向。
最后，集團董事長鄭元豹對人民萬福公司下一步工作提出了幾點希望和要求：一是管理要科學。房地產費用越來越高，而利潤卻越來越低，要扭轉這一局面就得依靠科學的管理來實現；二是定位要精準。企業發展要與大環境相適應，只有順應了市場發展的趨勢，企業才能取得成功。三是文化要融合。企業文化是企業發展的軟實力，提升人民品牌文化，保持人民文化的前瞻性和創新性，將人民文化真正融入企業的血液里。四是理念要創新。創新是企業轉型升級的源動力，企業在做精做細、做大做強的同時，還需通過理念創新、模式創新、技術創新來引領市場變革，才能使我們真正成為建筑行業的排頭兵。