本網訊 6月12日，江西人民電力集團營銷戰略會議在南昌公司召開，總結今年1-5月營銷工作完成情況，部署6-12月工作，分解下達營銷目標任務。江西人民電力集團董事長包巨文和總裁潘文峰參加會議。營銷副總范俊平主持會議。
本次會議是江西人民電力集團對江西人民輸變電公司、江西變電設備公司兩家公司進行共同管理后召開的重要營銷會議，通過資源整合、資源共享實現集團扁平化組織管理和經營管理機制。
包巨文指出，當前我們面臨著新的形勢、新的挑戰、新的機遇。經濟新常態下，國家加大對基礎設施建設的投資力度，對于我們企業來說，是一個利好。為此，我們需要有服務精神，專注于發現并滿足客戶的需求。從當前的競爭來看，行業差異化就是服務差異化，提升我們的服務就是提升競爭力。只要我們堅持不懈，持之以恒，人民電器集團必然成為行業標桿。
潘文峰分解剖析營銷政策，并對營銷隊伍提出明確要求：公司全體營銷人員要統一思路，組建精銳團隊；開闊眼界，提高格局，創新營銷方式，務實做事，實現營銷成績跨越式發展；營銷目標分解到位，層層落實，實現質與量的同步增長。
此次會議是江西人民電力集團發展歷程中承上啟下的一次重要轉折會議。它總結了上半年的成績和不足，為下半年的發展指明了方向，極大鼓舞了公司全體營銷員工的士氣，增強了營銷人員的凝聚力，為公司今后的發展奠定了堅實的基礎。江西人民電力集團必將取得更大的發展，譜寫出更加燦爛輝煌的新篇章！