人們常常說一句話，這個時代不變的是變化。
企業作為市場競爭的主體，要么敢為天下先，通過率先變革創新獲得先發優勢，從而贏得先發的紅利，贏得市場主動權。要么企業對創新變革擁有極為敏感的洞察力和反應力，能夠快速響應、緊跟、擁抱創新，通過快速融入創新，建立后發優勢。
從以蒸汽機發明為標志的第一次工業革命，到以電力的廣泛應用為標志的第二次工業革命，到以電子計算機的發明和使用為標志的第三次技術革命，再到今天以互聯網產業化、大數據、云計算、人工智能、清潔能源、無人控制技術、量子技術、虛擬技術以及生物技術等為特征的第四次工業技術革命，都是改變人類歷史進程的偉大變革。這些變革創新，深刻、快速地改變了人類歷史進程，改變了全球政治、經濟、人文生態，改變了國與國的力量格局，改變了無數企業的命運。
從馬車到飛機，從綠皮火車到高鐵，從冷兵器到精確制導導彈，從鴻雁傳書到Email，從BP機到手機，從諾基亞、愛立信到蘋果、華為……創新越來越快，越來越多，越來越具顛覆性。移動支付、快遞、共享汽車、3D打印、高鐵、5G、區塊鏈……層出不窮的創新，無時無刻不影響著我們的工作和生活。
創新是新時代主旋律，創新是人民電器快速發展壯大的核心動能。
人民電器集團董事長鄭元豹創業32年來，一直極為重視企業經營管理的創新能力。他從早年打魚、打鐵、打拳的“三打”經歷之中，悟出了創新求變、創新求發展、順勢而為的重要性，提出并堅持“創新、創意、創業”的“三創”理念。他通過加強管理創新、營銷創新、業態創新、技術創新、產品創新、品牌創新和企業文化創新，開展聯合、兼并、收購，成功讓人民電器連續多年躋身中國企業500強、全球機械500強排行榜，讓人民電器成長為品牌價值高達305.12億元的中國民營企業。
黨的十九大之后，中國政治、經濟及社會發展進入了新時代。人民電器矢志于繼續勇立新時代潮頭，贏得未來市場競爭，將在戰略規劃、人力資源、企業文化等方面繼續強化創新能力。
戰略規劃創新是企業活力的源泉，遠大的戰略愿景能為企業提供源源不斷的發展動力。人民電器集團新的二十年戰略規劃布局密切聯系未來中國，乃至全球的政治、經濟、社會發展趨勢和市場需求，深度聚焦制造業的發展。在做好主業的同時，積極謀劃布局新材料、微波通訊、新能源、人工智能、節能環保等多元化產業。營造聚合、裂變效應，推動質量、效率、動能變革，激發創新創業創意活力，加快邁入高質量發展階段。
人民電器集團積極通過人力資源工作機制深化改革，全面激發員工的內生動力，變“要我干”為“我要干”。人力資源部門認真研究干部員工心理，積極滿足員工多層次需求，想方設法激發員工創造力和能動性，提升員工的價值產出效率。人民電器積極突破各種形式上的羈絆，甩掉無用的形式包袱，讓員工解放思想，解放情感，解放身體，輕裝上陣，廣大員工充分享受工作樂趣，盡情展示創新才智與工作熱情。
企業發展到一定規模階段，企業文化甚至比資金、產品更重要。人民電器積極營造“包容、開放、學習、創新”的團隊文化理念，增強員工對企業的認同感、歸屬感、自豪感，激發全體員工的企業責任感、榮譽感、自豪感和使命感，讓全體員工的潛能和智慧得到井噴式的展現。
變化是常態，創新之路永無止境。
在董事長鄭元豹的領導下，人民電器適應消費升級的需要，全面提升產品的質量、服務的質量，強化品牌建設，提高品質層次，使高品質成為新時代人民電器制造的標簽，推動人民電氣制造向產業價值鏈的高端去躍升。
立足新的時代，人民電器正在全面加快打造技術創新的平臺、制度創新的平臺、商業模式創新的平臺，加快推進科技創新和管理創新、組織創新、商業模式創新、軍民融合創新。通過完善的創新機制，系統改造提升傳統制造業，大力發展物聯網、大數據、智能機器人、智能裝備等戰略性新興產業，為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢，貢獻人民電器特有的智慧與力量。
創新，正在成為人民電器快速發展壯大進程中的新常態。