人民萬福集團(tuán)隆重召開2020年經(jīng)營管理總結(jié)暨2021年工作計劃視頻會議
人民電器報
2021年02月07日
本報記者
2月6日，人民萬福集團(tuán)隆重召開2020年經(jīng)營管理總結(jié)暨2021年工作計劃視頻會議。控股集團(tuán)董事長鄭元豹，控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇，萬福集團(tuán)總裁陳林鋒等高層領(lǐng)導(dǎo)出席工作視頻會議。會議由集團(tuán)總裁辦主任葉小青主持。
會議全面總結(jié)分析了人民萬福集團(tuán)各板塊2020年經(jīng)營管理各項工作內(nèi)容以及針對2021年各項工作部署。會議上，各版塊負(fù)責(zé)人針對2020年的工作以及2021年的工作計劃做了匯報。
陳林鋒在點(diǎn)評各公司匯報內(nèi)容中指出，2020極不平凡的一年里，面對錯綜復(fù)雜的國際形勢，艱巨繁重的國內(nèi)改革，以及疫情的嚴(yán)重沖擊，人民萬福全體員工保持戰(zhàn)略定力，精心謀劃部署，果斷采取行動。取得了較為優(yōu)良的成績。
他強(qiáng)調(diào)，2021年是“十四五”規(guī)劃開局、起步之年，也是“人民萬福”蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)化，推動產(chǎn)業(yè)融合高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們一定要對工作有持久的熱情與積極性，有競爭意識和危機(jī)感，有創(chuàng)新思維；要搭建好招商及營銷隊伍，加大招商及營銷的工作力度；要制定高質(zhì)量發(fā)展長遠(yuǎn)之策，讓生存與發(fā)展和諧共生，把舵定向。我們要永葆“闖”的精神，“創(chuàng)”的勁頭，“干”的作風(fēng)，背靠集團(tuán)的這艘巨輪，乘勢而上，堅持新發(fā)展，加速消化。
會上，針對當(dāng)前十四五規(guī)劃下的地產(chǎn)發(fā)展方向，鄭緯宇為人民萬福集團(tuán)各板塊負(fù)責(zé)人規(guī)劃了相關(guān)方向，他說，當(dāng)前，國家對地產(chǎn)管控做了收緊，我們要緊盯國家政策，做到四個意識、四個自信以及兩個維護(hù)。各公司之間要加強(qiáng)交流，不斷拓寬自身發(fā)展思路，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。項目負(fù)責(zé)人要思想行動與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路保持高度一致，對項目本身加深了解。同時，針對2021年的目標(biāo)規(guī)劃要做到在保質(zhì)保量的情況下，提升管理效益。
會議最后，控股集團(tuán)董事長鄭元豹做總結(jié)講話，他指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)的帶頭兵，一定要有擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，要扎實(shí)做好內(nèi)外兼修的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為全體員工樹立標(biāo)桿。2021年，針對人才團(tuán)隊建設(shè)，人民萬福集團(tuán)各版塊負(fù)責(zé)人要落實(shí)好人才培訓(xùn)機(jī)制和團(tuán)隊建設(shè)體系，通過專人專項，讓人才得到充分應(yīng)用；針對項目開發(fā)方面，我們要通過兼并聯(lián)合收購，加強(qiáng)項目開發(fā)深度和力度；針對品牌宣傳，我們要加強(qiáng)新媒體渠道應(yīng)用，全方面提升宣傳路徑，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對品牌的敏感度，擴(kuò)大品牌知名度。針對未來項目的規(guī)劃設(shè)計，要有充分的前瞻意識，從外型、結(jié)構(gòu)、流程、綠化、用料等方面著手改進(jìn)。
最后，他強(qiáng)調(diào)，我們要細(xì)致甄選有實(shí)力的建設(shè)單位合作，這會提升我們?nèi)f福集團(tuán)的建設(shè)底蘊(yùn)。